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關(guān)于奧大
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奧大產(chǎn)業(yè)
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虛位以待
奧大的核心價(jià)值觀之一是“成功的奧秘：第一靠人、第二靠人、第三還是靠人”。所以在奧大的發(fā)展歷程中，非常重視人才的引進(jìn)、管理和發(fā)展，這對(duì)漢能具有非常重要的戰(zhàn)略意義。期待更多有識(shí)之士的加入，助力我們共同實(shí)現(xiàn)“奧大夢(mèng)”！
人才機(jī)制
奧大為加入的人才構(gòu)建了一整套完整的成長(zhǎng)體系，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，對(duì)人才實(shí)行科學(xué)化、合理化的管理，以期幫助人才快速融入奧大文化，不斷提升個(gè)人能力，在幫助公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
在奧大的人力資源管理體系中，非常重視員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃，在明確各部門角色定位、各職位職責(zé)和管理權(quán)限、流程的基礎(chǔ)上，人力資源中心注重激勵(lì)個(gè)人能力的充分發(fā)揮，不斷開(kāi)發(fā)員工的核心
人才發(fā)展機(jī)制
在奧大的人才發(fā)展體系中，按照不同的職業(yè)特點(diǎn)及個(gè)人特長(zhǎng)，為不同崗位的員工規(guī)劃出完善而又個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，為企業(yè)的發(fā)展做出個(gè)人的最大貢獻(xiàn)。
在奧大，員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、工程、生產(chǎn)、專業(yè)等六大類。以千名精英項(xiàng)目的啟動(dòng)為起點(diǎn)，通過(guò)專業(yè)的評(píng)估與選拔將員工分為集團(tuán)高管、漢林院、總裁助理、優(yōu)秀經(jīng)理人、新經(jīng)理人、骨干員工、管理培訓(xùn)生及新員工
人才管理機(jī)制
奧大為加入的人才構(gòu)建了一整套完整的成長(zhǎng)體系，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，對(duì)人才實(shí)行科學(xué)化、合理化的管理，以期幫助人才快速融入奧大文化，不斷提升個(gè)人能力，在幫助公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
在奧大的人力資源管理體系中，非常重視員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃，在明確各部門角色定位、各職位職責(zé)和管理權(quán)限、流程的基礎(chǔ)上，人力資源中心注重激勵(lì)個(gè)人能力的充分發(fā)揮，不斷開(kāi)發(fā)員工的核心
人才引進(jìn)機(jī)制
每年度，奧大都會(huì)制定出系統(tǒng)的人才引進(jìn)規(guī)劃與人員編制計(jì)劃，廣泛吸納認(rèn)同奧大文化并且愿意長(zhǎng)期穩(wěn)定與奧大共同發(fā)展、進(jìn)步的社會(huì)精英，壯大奧大團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，奧大也與多家高校聯(lián)合，共同遴選專業(yè)對(duì)口、思想進(jìn)步、積極向上的年輕才俊，為奧大注入最有活力的新鮮血液。
人才儲(chǔ)備
人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)和第一財(cái)富，人才的發(fā)展在奧大發(fā)展歷程中始終具有重要的戰(zhàn)略意義。
為了給奧大打造一支高端人才隊(duì)伍，造就一批品質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)和能力卓越的職業(yè)經(jīng)理人，2012年，奧大正式啟動(dòng)了“千名精英”計(jì)劃，對(duì)一定職級(jí)以上的員工進(jìn)行分組織、分層級(jí)、分序列的盤點(diǎn)與發(fā)展。通過(guò)盤點(diǎn)現(xiàn)有人員的領(lǐng)導(dǎo)力、潛質(zhì)、績(jī)效的現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與組織能力建設(shè)的需求，擬定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，配套集團(tuán)及各級(jí)組織的培養(yǎng)發(fā)展資源，幫助參與人員發(fā)展自我，加速集團(tuán)人才的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。